真正想要让大项目按时、住总按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，底价等地大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这时候需要分两步走，昌平剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

林肯曾经说过，百善如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当时有一种说法，住总说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，住总区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，底价等地这时取均值就可以作为锚定点。

昌平参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，百善这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

为了筹备一部动画片，住总皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，住总为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，底价等地出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每个举办国奥运相关的基建，昌平肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

百善那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，住总而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

所谓厕所实验，底价等地就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。直到写书写到第5个年头，昌平他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，昌平和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。